Acerca del tiempo – About time

Acerca del  tiempo – About time

Days of the week

Days of the week

Monday

Thuesday

Wednesday

Thursday

Friday

Saturday

Sunday

I never wake up early on Sundays.

Today is Monday.

Tomorrow is Tuesday; we can go to see him.

Today is Wednesday; can we go to the cinema?

I love Thursdays because tomorrow is Friday.

Is it Friday?

It’s Saturday night, and we are going to have a party!

Months


January

February

March

April

May

June

July

August

September

October

November

December

January is the month of new beginnings.

Flag Day is celebrated every year on February 24th.

Benito Juarez was born on March 21st,1806.

In Mexico, Children’s Day is celebrated on April 30th.

Mother’s Day is on May 09, 2010.

June is the sixth month of the year

July was renamed for Julius Caesar, who was born in that month.

August was originally named Sextilis in Latin.

September is the ninth month of the year.

USA celebrates Halloween on October 31st

Mexico celebrates All Saint in November.

Was Jesus born on December 25th?

Seasons


Seasons

Months

Winter December January February
Spring March April May
Summer June July August
Fall September October November
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Past time expressions

Past time expressions

Las expresiones de tiempo en pasado, nos ayudan a estructurar mejor nuestras oraciones, ya que señalan el tiempo en el que sucedió cierta acción. Estas expresiones tan comunes las utilizamos cuando decimos – Ayer yo estudié inglés,  – Hace tres horas yo estaba en el súper, Hace un mes fui al Tajín; etc.

Usando estas expresiones podemos darle un mayor contexto a nuestra idea. Chequemos la siguiente tabla.

Tabla 1. Expresiones de tiempo en pasado comunes.

Last Ago Yesterday
Last night 10 minutes ago Yesterday
Last Sunday An hour ago Yesterday morning
Last weekend Three days ago Yesterday afternoon
Last week A week ago Yesterday evening
Last month A month ago The day before yesterday
Last year A year ago, two years ago…
In (Para indicar un mes o año en especifico) In 1990.

Estas expresiones pueden ser colocadas al inicio ó al final de mi oración, por ejemplo:

  • Yesterday, i was in the bank.
  • I left college three years ago.
  • Three days ago, we were in Peru.
  • I saw him last week.
  • In 2002 he was in Alaska

Si notas, cuando usas tu expresión de tiempo al inicio de tu oración, utilizas una coma después de este.

Ejercicio

Realiza el siguiente ejercicio.

  1. Today is________
  2. Yesterday was _______
  3. The day before yesterday________
  4. The year is_________
  5. Last year was___________
  6. Today´s date is__________
  7. One week ago was_______

Nota. Si tienes dudas de cómo escribir la fecha y los días de la semana haz clic en:

Links

Aquí encontrarás información relacionada a las expresiones de tiempo en pasado y ejemplos.

Verbos regulares e Irregulares

Verbos regulares

En inglés un verbo regular es aquel que se le agrega el sufijo (ed) como regla general, a la raíz del verbo cuando se quiere enunciar una acción en el pasado.

Por ejemplo:

Verbo en presente Verbo en Pasado
Walk Walked
Play Played
Want Wanted

Existen ciertas reglas que debes de conocer formar el pasado de los verbos y algunas de ella son las siguientes:

1. Si nuestro verbo termina en letra E, lo único que se necesita es agregarle la letra D y ya tenemos nuestro verbo en pasado.

Ejemplos:

Verbo en infinitivo Verbo en pasado
Die Died
Lie Lied
Arrive Arrived

2. Si nuestro verbo termina en Y,  y antes de esta va una consonante se cambia por i y se le agrega ed.

Verbo en presente Verbo en pasado
Fry Fried
Study Studied
Cry Cried

3. A los verbos cortos que terminan en consonante + vocal + consonante, usualmente se le duplica la última consonante y posteriormente se le agrega el sufijo ed.

Verbo en presente Verbo en pasado
Beg (represar) Begged
Dam (hacer) Dammed
Sin (pecar) Sinned
Stop (parar) Stopped
Rub (frotar) Rubbed
Shop (comprar) Shopped
Chop (cortar) Chopped

Verbos irregulares

Los verbos irregulares son lo contrario ya que cambian su raíz al formar el pasado. Observa la siguiente tabla.

Verbo en infinitivo Verbo en presente
Be (ser ó estar) Was/were
Awake (Despertar) Awoke
Do  (hacer) Did

Links

En estos links encontrarás listas de verbos regulares e irregulares que pueden ayudarte en tu estudio.

Verbos regulares

Verbos irregulares:


Internet en el aula: las webquest

Internet en el aula: las webquest*

Jordi Adell. Centre d’Educació i Noves Tecnologies, Universitat Jaume I, jordi@uji.es

Resumen: Una WebQuest es un tipo de actividad didáctica basada en presupuestos constructivistas del aprendizaje y la enseñanza que se basa en técnicas de trabajo en grupo por proyectos y en la investigación como actividades básicas de enseñanza/aprendizaje. Su mecánica es relativamente simple y nos remite a prácticas bien conocidas y asentadas de trabajo en el aula. En una WebQuest se divide a los alumnos en grupos, se le asigna a cada uno un rol diferente y se les propone realizar conjuntamente una tarea, que culminará en un producto con características bien definidas.

Para ello seguirán un proceso a través de varios pasos o fases, planificado previamente por el profesor, durante el cual los alumnos realizarán una amplia gama de actividades como leer, comprender y sintetizar información seleccionada de la Internet o de otras fuentes, organizar la información recopilada, elaborar hipótesis, valorar y enjuiciar ideas y conceptos, producir textos, dibujos, presentaciones multimedia, objetos físicos, manejar aparatos diversos, entrevistar a sus vecinos, etc. Durante el proceso, el profesor les propondrá el uso de diversos recursos, generalmente accesibles a través de Internet, comunes a todos los miembros del grupo y/o específicos al rol desempeñado en el grupo y, cuando sea necesario, una serie de ayudas o andamios de recepción, transformación y producción de información que les ayudarán a asimilar y acomodar la nueva información y a elaborar el producto final. Además, los alumnos conocerán de antemano las pautas o rúbrica mediante la cual será evaluado su trabajo, tanto el producto final como el proceso de su elaboración. En el presente artículo1 se explica con cierto detalle qué es una WebQuest, por qué son estrategias interesantes para nuestra clase, dónde encontrarlas en Internet y cómo diseñar nuestras propias WebQuest.

Pueden leer el articulo completo aqui: Internet en el aula web quest*

O revisar un diagrama muy útil aqui: Web Quest Manuel Area Moreira

Mapa mental de 1er parcial

Este mapa mental fue elaborado por:

Jesús Alberto  Fernández Barradas
Grupo “2º B”
Especialidad de mecánica

Al entregar su trabajo final del 1er parcial Marzo 2010.

Lic. Cristo Yáñez

Facilitador de Inglés II

Emprendedores y Capital: ¿Que buscan los fondos? | Mexico Abroad Corporation

Recientemente los representantes del Banco Interamericano de Desarrollo en México solicitaron a la comunidad que el término “capital de riesgo” sea sustituido por el término “capital emprendedor”, ya que el primero espanta mientras que el segundo invita a participar de la misma manera que en Estados Unidos lo hace el término “venture capital”

De esta manera existen entonces tres fuentes de capital para emprendedores según la etapa en la que se encuentren. Capital semilla (e inversionistas ángeles) para aquellos emprendedores que apenas empiezan y que requieren menos de US$500 mil dólares; capital emprendedor para aquellos emprendedores que llevan un par de años en el mercado y que requieren entre US$500 mil y US$8 millones de dólares; y el capital privado para aquellos emprendedores que requieren arriba de US$8 millones.

Gracias al capital, empresas como Amazon, Google, Facebook, Apple y miles de compañías innovadoras han podido crecer a tasas elevadas, se han institucionalizado, y han creado millones de dólares de valor para la sociedad, gobiernos, empleados y por supuesto socios. Sin duda el capital brinda un nuevo mundo para las empresas, pero los tres tipos de inversionistas mencionados arriba exigen a los emprendedores criterios estrictos de comportamiento, los cuales son:

Criterios de conocimiento:

  1. Amplio conocimiento de lo que significa el que un tercero invierta capital dentro de la empresa: Significa que las decisiones se tienen que compartir entre socios, que las utilidades dejaron de ser la caja chica del fundador, y que probablemente los sueldos y las prestaciones disminuyan considerablemente para todos por un buen rato.
  2. Amplio conocimiento de los términos de entrada y salida del fondo: El emprendedor debe entender y sentirse cómodo con términos como Tag y Drag Along; Ratchets, First Refusal, y muchos otros. Esta información es fácil de obtener desde buscadores en internet.
  3. Disponibilidad para compartir en muchos casos el control y/o la mayoría accionaria de la empresa.
  4. Estar convencido de que el 100% de la empresa será vendido a otra parte en no más de 5 años pasada la inversión del fondo. Es decir, el emprendedor/fundador deberán vender el resto de sus acciones a un tercero o recomprarle el 100% al socio en 5 años.
  5. Saber que la institucionalización de la empresa le exige en muchas ocasiones dejar la dirección general en manos de otro, reportar a un consejo de administración, y seguir instrucciones.

Criterios de valor:

  1. El emprendedor es un líder integral, derecho, paga sus impuestos conforme a la ley, tiene una sana ambición por crear valor y pasión por lo que hace. Sabe trabajar en equipo, sabe seguir órdenes de sus superiores (el consejo de administración).
  2. La empresa es innovadora en sus productos, servicios o modelo de negocios.
  3. La empresa tiene un modelo de negocios escalable rápidamente, sus ventas pueden crecer más rápido que sus costos y el mercado es amplio y creciente.
  4. La empresa tiene altísimo potencial de ser adquirida por un tercero (competidor o nuevo entrante) en 5 años.

Si un emprendedor está cómodo con todo lo anterior, está listo para ser presentado a fondos de capital, para lo cual le sugerimos acercarse a Endeavor y/o a la AMEXCAP.

Información tomada de:

http://www2.esmas.com/emprendedor/columna-editorial/106782/emprendedores-y-capital-que-buscan-fondos

Los 3 tipos de emprendedores | Mexico Abroad Corporation

El reto empresarial se puede comparar con una carrera de atletismo como todo es conocido existen corredores para diferentes estilos y van de acuerdo con las actitudes innatas y adquiridas de cada atleta. Podemos clasificar de igual manera a los emprendedores y los estos quedan en tres grandes grupos, de acuerdo a como se enfrentan y solucionan los obstáculos conseguidos a lo largo de la gestión empresarial.

Los Formales: Aquello que siguen un paso ordenado para la realización de su proyecto empresarial. Relizan su plan de negocios, buscan el financiamiento en los entes tradicionales, bancos, etc y se rigen por el plan antes trazado. Este grupo está en su mayoría conformado por ex empleados que tienen una larga trayectoria profesional. La dificultad más común que se les presenta a este grupo es resultado de su afan por la seguridad, son poco innovadores y por ello su proyecto puede ser agotado al cabo de pocos años, la falta de dinamismo provoca la pérdida de oportunidades. Para asegurar el éxito este grupo debe conformar un equipo de innovadores dinámicos que le inyecten esa chispa, siempre que él dirija este equipo los resultado será una empresa de gran competitividad. (M.A.)

Los Informales: No tienen un plan definido, solo la idea central del negocio, comienzan su negocio con capital financiero muy reducido se valen de los recursos que tienen a su alcance y en muchas ocasiones recurren a prestamos personales elevados y con garantía para lograr levantar su idea. En este grupo existe una gran presencia femenina, amas de casa; por la necesidad recurren a cualquier elemento a su alcance para llevar el sustento del hogar. Por sus características los negocios que emprenden, que suelen ser muchos, tienen poca duración por la falta de orden en las cuentas y falta de un plan concreto para una buena gestión empresarial. Son ricos en ideas, innovadores, dinámicos, adoptan el cambio con facilidad. La clave del éxito en este grupo esta en el orden, por ello conformar equipos compuestos por profesionales del primer grupo los llevaría a configurar una empresa dinámica y estable.

Los Termino Medio: Algo de dinámico y de orden son los elementos de los emprendedores que conforman este grupo. Se adaptan al cambio. son innovadores pero no se arriesgan mucho por esa idea, por lo general solo cuentan con la primera parte del plan de negocios elaborado, van acomodando las cargas en el camino. Para llevar a cabo con éxito su emprendimiento resulta imprescindible la conformación de equipos diversos con un toque de orden y de innovación y dinamismo.

Como salir de la crisis en 7 pasos | Mexico Abroad Corporation

Dice Seth Godin que si no estuviera ya llevando su propia empresa, hoy es el día en el que crearía una. Su tesis es que este es un momento en el que muchos aprovechan para justificarse y no hacer nada, pero una crisis supone nuevas oportunidades: menos competencia, más talento disponible y una sensación de urgencia que es la que hace que el cambio suceda.

 

¿Estás dispuesto a sacar adelante tu empresa?

Entonces, haz una de las siete cosas que pueden hacer las empresas para salir de la crisis:

1. Asóciate con otras empresas.

Crear asociaciones estratégicas es una manera estupenda de generar nuevas oportunidades. El truco es hacerlo de manera que las dos empresas ganen y que sea sencillo para ambas. La regla número uno: asóciate solo con empresas a las que puedas dirigir a tus mejores clientes.

2. Reactiva a los clientes del pasado.

A veces no nos preocupamos de comunicarnos con nuestros clientes, a menos que nos hagan un pedido. Para cuando han decidido que otro valora más su negocio, ya es tarde.

3. Sal de detrás del ordenador.

Construir relaciones personales siempre está de moda. Es tentador sentarse y bloguear o participar en redes sociales, y no está mal, pero a veces necesitas salir y dar algunos apretones de manos. Asiste a conferencias de tu sector, o a las de una industria en la que te interese vender, o visita a tus clientes para pedirles referencias.

4. Habla en eventos, celebra seminarios.

El marketing es esencialmente un juego de construir confianza. Y pocas cosas construyen confianza más eficazmente que ponerse delante de un grupo de clientes potenciales y compartir tu conocimiento y experiencia.

5. Arregla tu seguimiento.

Automatizando todos tus seguimientos, estableciendo toques de marketing rutinarios y enviando de vez en cuando una nota de agradecimiento escrita a mano puedes ser la primera opción cuando se toman decisiones de compra o referencia. Cuanto más largo sea el ciclo de venta en tu sector mejor tiene que ser tu seguimiento.

6. Reorganiza tus productos y servicios con ofertas por actuar.

Encuentra maneras simples de relanzarte a ti mismo, tu gente, tus productos, tus servicios, tu envoltorio, de darte un nuevo comienzo en tu mercado. Hazles una oferta que no puedan rechazar, algo tan llamativo que tengan que volver a oírte.

7. Arregla los fallos de marketing.

Con cada manera, forma o figura con la que tu empresa contacta con tus clientes está realizando una función de marketing, buena o mala. Busca todos los puntos de contacto con tus clientes y conviértelos en oportunidades de creación de marca.

Sin duda son buenos consejos las que da John Jantsch en Duct Tape Marketing, pero como él mismo dice, esto no solo vale para tiempos de crisis. Lo que sucede es que a veces viene bien que nos recuerden estas cosas.

Filosofia Google 10 things | Mexico Abroad Corporation

Our Philosophy

Ten things we know to be true

“The perfect search engine,” says co-founder Larry Page, “would understand exactly what you mean and give back exactly what you want.” When Google began, you would have been pleasantly surprised to enter a search query and immediately find the right answer. Google became successful precisely because we were better and faster at finding the right answer than other search engines at the time.

But technology has come a long way since then, and the face of the web has changed. Recognizing that search is a problem that will never be solved, we continue to push the limits of existing technology to provide a fast, accurate and easy-to-use service that anyone seeking information can access, whether they’re at a desk in Boston or on a phone in Bangkok. We’ve also taken the lessons we’ve learned from search to tackle even more challenges.

As we keep looking towards the future, these core principles guide our actions.

1. Focus on the user and all else will follow.

Since the beginning, we’ve focused on providing the best user experience possible. Whether we’re designing a new Internet browser or a new tweak to the look of the homepage, we take great care to ensure that they will ultimately serve you, rather than our own internal goal or bottom line. Our homepage interface is clear and simple, and pages load instantly. Placement in search results is never sold to anyone, and advertising is not only clearly marked as such, it offers relevant content and is not distracting. And when we build new tools and applications, we believe they should work so well you don’t have to consider how they might have been designed differently.

2. It’s best to do one thing really, really well.

We do search. With one of the world’s largest research groups focused exclusively on solving search problems, we know what we do well, and how we could do it better. Through continued iteration on difficult problems, we’ve been able to solve complex issues and provide continuous improvements to a service that already makes finding information a fast and seamless experience for millions of people. Our dedication to improving search helps us apply what we’ve learned to new products, like Gmail and Google Maps. Our hope is to bring the power of search to previously unexplored areas, and to help people access and use even more of the ever-expanding information in their lives.

3. Fast is better than slow.

We know your time is valuable, so when you’re seeking an answer on the web you want it right away – and we aim to please. We may be the only people in the world who can say our goal is to have people leave our homepage as quickly as possible. By shaving excess bits and bytes from our pages and increasing the efficiency of our serving environment, we’ve broken our own speed records many times over, so that the average response time on a search result is a fraction of a second. We keep speed in mind with each new product we release, whether it’s a mobile application or Google Chrome, a browser designed to be fast enough for the modern web. And we continue to work on making it all go even faster.

4. Democracy on the web works.

Google search works because it relies on the millions of individuals posting links on websites to help determine which other sites offer content of value. We assess the importance of every web page using more than 200 signals and a variety of techniques, including our patented PageRank™ algorithm, which analyzes which sites have been “voted” to be the best sources of information by other pages across the web. As the web gets bigger, this approach actually improves, as each new site is another point of information and another vote to be counted. In the same vein, we are active in open source software development, where innovation takes place through the collective effort of many programmers.

5. You don’t need to be at your desk to need an answer.

The world is increasingly mobile: people want access to information wherever they are, whenever they need it. We’re pioneering new technologies and offering new solutions for mobile services that help people all over the globe to do any number of tasks on their phone, from checking email and calendar events to watching videos, not to mention the several different ways to access Google search on a phone. In addition, we’re hoping to fuel greater innovation for mobile users everywhere with Android, a free, open source mobile platform. Android brings the openness that shaped the Internet to the mobile world. Not only does Android benefit consumers, who have more choice and innovative new mobile experiences, but it opens up revenue opportunities for carriers, manufacturers and developers.

6. You can make money without doing evil.

Google is a business. The revenue we generate is derived from offering search technology to companies and from the sale of advertising displayed on our site and on other sites across the web. Hundreds of thousands of advertisers worldwide use AdWords to promote their products; hundreds of thousands of publishers take advantage of our AdSense program to deliver ads relevant to their site content. To ensure that we’re ultimately serving all our users (whether they are advertisers or not), we have a set of guiding principles for our advertising programs and practices:

  • We don’t allow ads to be displayed on our results pages unless they are relevant where they are shown. And we firmly believe that ads can provide useful information if, and only if, they are relevant to what you wish to find – so it’s possible that certain searches won’t lead to any ads at all.
  • We believe that advertising can be effective without being flashy. We don’t accept pop-up advertising, which interferes with your ability to see the content you’ve requested. We’ve found that text ads that are relevant to the person reading them draw much higher clickthrough rates than ads appearing randomly. Any advertiser, whether small or large, can take advantage of this highly targeted medium.
  • Advertising on Google is always clearly identified as a “Sponsored Link,” so it does not compromise the integrity of our search results. We never manipulate rankings to put our partners higher in our search results and no one can buy better PageRank. Our users trust our objectivity and no short-term gain could ever justify breaching that trust.

7. There’s always more information out there.

Once we’d indexed more of the HTML pages on the Internet than any other search service, our engineers turned their attention to information that was not as readily accessible. Sometimes it was just a matter of integrating new databases into search, such as adding a phone number and address lookup and a business directory. Other efforts required a bit more creativity, like adding the ability to search news archives, patents, academic journals, billions of images and millions of books. And our researchers continue looking into ways to bring all the world’s information to people seeking answers.

8. The need for information crosses all borders.

Our company was founded in California, but our mission is to facilitate access to information for the entire world, and in every language. To that end, we have offices in dozens of countries, maintain more than 150 Internet domains, and serve more than half of our results to people living outside the United States. We offer Google’s search interface in more than 110 languages, offer people the ability to restrict results to content written in their own language, and aim to provide the rest of our applications and products in as many languages as possible. Using our translation tools, people can discover content written on the other side of the world in languages they don’t speak. With these tools and the help of volunteer translators, we have been able to greatly improve both the variety and quality of services we can offer in even the most far-flung corners of the globe.

9. You can be serious without a suit.

Our founders built Google around the idea that work should be challenging, and the challenge should be fun. We believe that great, creative things are more likely to happen with the right company culture – and that doesn’t just mean lava lamps and rubber balls. There is an emphasis on team achievements and pride in individual accomplishments that contribute to our overall success. We put great stock in our employees – energetic, passionate people from diverse backgrounds with creative approaches to work, play and life. Our atmosphere may be casual, but as new ideas emerge in a café line, at a team meeting or at the gym, they are traded, tested and put into practice with dizzying speed – and they may be the launch pad for a new project destined for worldwide use.

10. Great just isn’t good enough.

We see being great at something as a starting point, not an endpoint. We set ourselves goals we know we can’t reach yet, because we know that by stretching to meet them we can get further than we expected. Through innovation and iteration, we aim to take things that work well and improve upon them in unexpected ways. For example, when one of our engineers saw that search worked well for properly spelled words, he wondered about how it handled typos. That led him to create an intuitive and more helpful spell checker.

Even if you don’t know exactly what you’re looking for, finding an answer on the web is our problem, not yours. We try to anticipate needs not yet articulated by our global audience, and meet them with products and services that set new standards. When we launched Gmail, it had more storage space than any email service available. In retrospect offering that seems obvious – but that’s because now we have new standards for email storage. Those are the kinds of changes we seek to make, and we’re always looking for new places where we can make a difference. Ultimately, our constant dissatisfaction with the way things are becomes the driving force behind everything we do.


Update: We first wrote these “10 things” several years ago. From time to time we revisit this list to see if it still holds true. We hope it does – and you can hold us to that. (September 2009)